De jouer secrètement chez Goldman Sachs aux opérations de direction chez Gen.G

de-jouer-secretement-chez-goldman-sachs-aux-operations-de-direction-chez-gen.g


Ce n’est pas parce qu’on participe de façon non traditionnelle à l’esports que ces derniers ne sont pas des fans traditionnels de l’esports. Arnold Hur est un excellent exemple. un joueur devenu directeur de la croissance du général G Esports , plus récemment promu au poste de chef de l’exploitation . Dans le cadre de sa récente apparition sur le podcast TEO, Hur a détaillé le rôle que les jeux vidéo ont joué tout au long de son parcours dans l’industrie traditionnelle et la Silicon Valley.

«J’ai grandi à Los Angeles, dans Koreatown», a déclaré Hur. «Ils ont en fait des cafés PC ici, et je ne pouvais pas me permettre d’acheter un ordinateur, alors je demandais toujours à un ami si je pouvais obtenir un rabais ou une heure gratuite.» Après avoir étudié à l’université, la carrière professionnelle de Hur a débuté dans la finance pour Goldman. Sachs, qui abritait à l’époque [une] communauté de joueurs étonnamment nombreuse.

«Le problème, c’est que je me souviendrais que j’aurais un ou deux amis et que nous nous cacherions presque dans le dos, du moins à l’époque, pour parler de jeu puis planifier notre temps,» a expliqué Hur. «Mais nous n’en parlerions pas publiquement. C’était presque un suicide de carrière. « Il a également plaisanté en disant qu’il allait souvent Alt Tab entre le travail et les matchs de sport. »

Crédit: Gen.G Esports

Après avoir passé quelques années au Boston Consulting Group, Hur a démarré deux startups – une réussie, une autre pas – avant de décrocher une position de leader en matière de stratégie et de partenariats chez Google. «J’ai effectivement participé à League of Legends Database-Link-e1521645463907 Les tournois et les équipes d’employés internes se développent même en dehors des startups, comme en témoignent SAP, AirAsia et Deutsche Bahn, qui ont tous pris en compte l’intérêt des employés avant d’investir dans le secteur.

«Chez Google, c’était très ouvert, très bienvenu», a déclaré Hur. «Une partie de cela n’est que la culture ouverte de Google, en général. Mais une partie de cela était fière d’être un joueur, et d’avoir quelque chose qui vous enthousiasme et qui devient vraiment compétitive… si ce n’était de cette culture ouverte, je ne serais peut-être pas ici, non? Je suis peut-être encore aux prises avec des titres adossés à des créances hypothécaires. »

Tout cela reflète les attitudes changeantes envers le jeu, en particulier en tant que vocation. Hur a remarqué que les joueurs pro étaient reçus différemment par le grand public sud-coréen par rapport aux États-Unis. «Je pense qu’il y a environ dix ans, vous dites que vous faites une startup. chez vous comme si vous étiez au chômage », a expliqué Hur. «Ce changement de culture crée un réservoir de talents beaucoup plus grand, une acceptation bien plus grande des talents, ce qui n’est pas vraiment arrivé aux États-Unis»